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案例分析题目类型1

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[文章前言]:案例分析题目类型 四控 进度控制 质量控制 安全控制 造价控制 管理实务 两管 合同管理 现场管理 一设 一收 一修 施工组织设计 竣工验收 工程保修 典型题型 一、 合同管理与进度控制

  案例分析题目类型 “四控” 进度控制 质量控制 安全控制 造价控制 管理实务 “两管” 合同管理 现场管理 “一设” “一收” “一修” 施工组织设计 竣工验收 工程保修 典型题型 一、 合同管理与进度控制结合——网络图与索赔 知识点: 1、 流水施工 等节奏流水施工 无节奏流水施工——大差法(累加求和、错位相减、取最大差) 2、 关键线路、关键工作、工期 关键线路的寻找方法:从起点节点到终点节点,持续时间最长的线路为关键线路。 关键线路上的工作为关键工作。 关键线路的持续时间为工期。 3、 总时差 某项工作的总时差=min{关键线路的持续时间之和-某工作所处线路的持续时间之和} ES LS TF EF LF FF 最早开 最晚开 始时间 始时间 最早完 最晚完 成时间 成时间 总时差 自由时差 关键线路是:① → ③ → ⑤ → ⑥ → ⑦ 关键工作是:C、D、F、G。 总工期是:3+4+9+3=19 天。 如下图给出六时标注法 TF 为总时差。总时差=早系列-迟系列,即:TF=LS-ES=LF=EF。 4、 索赔 (1)分类 费用索赔:要求经济补偿 工期索赔:要求批准顺延合同工期 (2)成立条件:实际损失已经发生 损失不是承包商的责任 在规定时间内提出索赔(5 个 28 天 p203) (3)索赔内容 工期索赔:业主责任造成的,超出总时差的部分可顺延, 顺延天数=延误天数-总时差。 费用索赔:按合同。 工作状态 费用 人工费 窝工状态 租赁机械 机械费 自有机械 窝工状态 (4)试卷中常见索赔事件: 业主的原因 开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理 可能索赔成立事件: 设计图纸变更或者晚到 业主采购的材料不合格或者晚到现场 业主要求对施工方进场材料进行复验,复验后合格 对已验收工程重新检验,检验合格 工作状态 承包商的原因 施工总承包单位原因造成工程质量事故,返工 索赔不成立事件: 施工单位自有机械大修 租赁的施工机械大修 业主要求对施工方进场材料进行复验,复验后不合格 施工方采购的材料不合格(谁采购谁负责) 施工方因人员调配造成延误 对已验收工程重新检验,检验不合格 (5)不可抗力(罕见大雨、50 年一遇的大雨) :工期可以顺延,费用各自承担。 (6)回答模板:索赔成立。理由:业主的责任并且延误时间超出该项工作的总时差。 索赔不成立。理由:承包商的责任,或者虽然是业主的责任,但延误 时间没有超出该 项工作的总时差。 例题: 2010 真题:某写字楼工程,地下 1 层,地上 10 层,当主体结构已基本完成时,施工企 业根据工程实际情况,调整了装修施工组织设计文件,编制了装饰工程施工进度网络计划, 经总监理工程师审核批准后组织实施。 在施工过程中发生了以下事件: 事件一:工作 E 原计划 6 天,由于设计变更改变了主要材料规格与材质,经总监理工 程师批准,E 工作计划改为 9 天完成,其他工作与时间执行网络计划。 事件二:一层大厅轻钢龙骨石膏板吊顶,一盏大型水晶灯(垂 100kg)安装在吊顶工程的 主龙骨上。 事件三:由于建设单位急于搬进写字楼办公室,要求提前竣工验收,总监理工程师组织 建设单位技术人员,施工单位项目经理及设计单位负责人进行了竣工验收。 问题: 1.指出本装饰工程网络计划的关键线路(工作),计算计划工期。 2.指出本装饰工程实际关键线路(工作),计算实际工期。 答:1.关键线路为从开始节点到结束节点持续时间最长的线路。关键线路为:①→②→④→ ⑥→⑦,关键工作为:B、C、F、G。计划工期为:2+5+6+4=17 天。 2.E 工作变为天,如下图所示。则实际关键线路为:①→②→⑤→⑦;实际工期为 19 天。 9 2009 真题:某办公楼工程,建筑面积 5500m2,框架结构,独立柱基础,上设承台梁, 独立柱基础埋深为 1.5m,地质勘察报告中地基基础持力层为中砂层,基础施工钢材由 建设单位供应。基础工程施工分为两个施工流水段,组织流水施工,根据工期要求编制 了工程基础项目的施工进度计划,并绘出施工双代号网络计划图,如下图所示: 在工程施工中发生如下事件: 事件一:土方 2 施工中,开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理,工期延误 6 天。 事件二:承台梁 1 施工中,因施工用钢材未按时进场,工期延期 3 天。 事件三:基础 2 施工时,因施工总承包单位原因造成工程质量事故,返工致使工期延期 5 天。 问题: 1.指出基础工程网络计划的关键线路,写出该基础工程计划工期。 2.针对本案例上述各事件,施工总承包单位是否可以提出工期索赔,并分别说明理由。 3.对索赔成立的事件,总工期可以顺延几天?实际工期是多少天? 4.上述事件发生后,本工程网络计划的关键线路是否发生改变,如有改变,请指出新 的关键线路,并在答题卡上绘制施工实际进度横道图。 答案: 问题 1: 根据总时差为零的线路为关键线路的判定原则,关键线路为: ①→②→③→④→⑤→⑥,计划工期为:3+7+7+3=20 天 问题 2: 事件一,施工总包单位可提出工期索赔,因为属于建设单位应承担的责任,而且延误时 间超过了工作的总时差。 事件二,不可以提出,因为虽属建设单位的责任,但延误的时间未超过总时差。 事件三,不可以提出,因为属于总包单位的责任。 问题 3: 总工期可顺延:6-4=2 天。实际工期为:27 天。 问题 4: 关键线路发生变化,新的线路为: ①→②→④→⑤→⑥ 二、合同管理与造价控制相结合 知识点:1.合同的类型(固定价格合同、可调价格合同、成本加酬金合同)p187 2.合同价款的调整、预付款、进度款、质量保证金、竣工结算 p189 3.索赔程序(5 个 28 天)p203 4.不可抗力(工期顺延费用各自承担)p213 5.承发包方式(总包、专业分包 p205、劳务分包 p209) 6、合同文件的组成及解释顺序 p212 7、成本控制方法——挣值法 p200 分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异,来判断项目实施的费用、 进度绩效的一种方法。 三个费用值,四个评价指标 主要计算公式如下: 三个费用值: 计划完成工作预算费用 BCWS=计划工程量×预算单价 已完工作预算费用 BCWP=已完工程量×预算单价 (挣得值) 已完工作实际费用 ACWP=已完工程量×实际单价 四个评价指标: 1.费用偏差 CV=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用 (ACWP) CV0 节支;CV0 超支。 2.进度偏差 SV=已完工程预算费用(BCWP)-计划完成工作预算费用(BCWS) SV0 进度提前;SV0 进度延误。 3.费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP) CPI1 节支;CPI1 超支。 4.进度绩效(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划完成工作预算费用(BCWS) SPI1 进度提前;SPI1 进度延误。 2010 真题: 某小区内拟建一座 6 层普通砖泥结构住宅楼,外墙厚 370mm,内墙厚 240mm,抗震设防烈 度 7 度,某施工单位于 2009 年 5 月与建设单位签订了该项工程总承包全同。合同工程量清 单报价中写明:瓷砖墙面积为 100m2,综合单位为 110 元/m2。 事件一:现场需要安装一台物料提升机解决垂直运输问题,物料提升机运到现场后,项 目经理部按照技术人员提供的装配图集组织人员进行安装, 安装结束后, 现场机务员报请项 目经理批准,物料提升机正式投入使用。 事件二:现场施工工程中为了材料运输方便,在内墙处留置临时施工洞口,内墙上留直 搓。并沿墙高每八皮砖(490mm)设置了 2¢6 钢筋,钢筋外露长度为 500mm。 事件三: 由于工期紧, 装修从顶层向下施工, 给排水明装主管(无套管)从首层向上安装, 五层卫生间防水施工结束后进行排水主管安装。 事件四:施工过程中,建设单位调换了瓷砖的规格型号,经核算综合单位为 150 元/m2, 该分项工程施工完成后,经监理工程师实测确认瓷砖粘贴面积为 1200m2,但建设单位尚未 确认该变更单位,施工单位用挣值法进行了成本分析。 备注:BCWS-计划完成工作预算费用 BCWP-已完工作预算费用 ACWP-已完工作实际费用 CV-费用偏差 问题: 1.事件一中,物料提升机使用是否符合要求?说明理由。 2.事件二中,砖墙留搓的质量控制是否正确?说明理由。 3.事件三中,五层卫生间防水存在什么隐急?说明理由。 4.计算墙面瓷砖粘贴分项工程的 BCWC,BCWP,ACWP,CV,并分析成本状况。 答:1.不符合要求。因为针对提升工艺和施工现场作业条件,编制专项作业施工方案, 安装搭设必须按照设计要求和规定程序进行,验收应由项目经理组织,项目施工。技术、安 全、作业班级负责人等有关人员参加,经验收并进行核载试验,确认符合要求后方可正式投 入使用。P172 2.不正确。理由:现场留搓处,拉接钢筋的进入长度不符合现行规范规定“埋入长度从 留搓处算起每边均不应小于 500mm, 对于抗震设防烈度 6 度、 7 度的地区, 不应小于 1000mm 的要求。P57 3.存在漏水隐患。理由:因为后进行排水主管道安装会在已经施工完成的防水层上开洞 穿管,修补防水层,不能保证防水层的整体性,如果管道根部与防水交接处处理不好,将会 留下质量隐患,而发生渗出漏现象。P154 4.计划瓷砖粘贴面积 1000 ㎡,预算价格 110 元/㎡,实际价格 150 元/㎡,实际瓷砖粘贴 面积 1200 ㎡;则 BCWS=计划工作量× 预算单价=1000 ㎡× 110 元/㎡=11 万元; BCWP=已完工作量× 预算单价=1200 ㎡× 110 元/㎡=13.2 万元; ACWP=已完工作量× 实际单价=1200 ㎡× 150 元/㎡=18 万元; CV=BCWP-ACWP=13.2-18=-4.8 万元 费用偏差为负值,表示实际费用超预算费用。 三、安全控制——与现场管理结合 2A320071 掌握施工现场防火要求 2A320072 掌握现场文明施工要求 2A320073 掌握现场成品保护要求 2A320074 掌握现场环境保护要求 A320075 熟悉职业健康安全管理要求 2A320076 了解临时用电、用水管理规定 2A320077 了解安全警示牌的布置原则 2A320078 了解施工现场综合考评分析 危险性较大工程的专项施工方案(P102~P105) 脚手架工程(P156~P157) 洞口、临边工程(P161~P163) 模板工程(P166~P167) 施工用电(P168~P170) 垂直运输机械(P172~P173) 高空作业(P175~P176) 拆除工程(P178~P179) 基坑工程(P180~P182) 施工机具(P183~P184) 高空坠落 物体打击 常见工程事故: 机械伤害 坍塌事故 触电\中毒\火灾\爆炸 典型题型:某工程的某事故发生(与现场管理相结合) 问题: 1.分析事故的原因及责任 2 .采取什么措施 解题思路 分析事故原因: 1. 有无专项施工方案?有无专家认证? 2. 施工单位:有无资质?有无违法分包? 3. 个人:有无上岗证?有无违规行为?安全意 识? 4. 班组:有无技术交底? 5. 项目经理:有无违章指挥?是否进行了三级安 全教育? 项目经理不得兼任。 6. 现场管理是否有序? 分析责任:直接责任(分包)及连带责任(总包) 分包队总包负责,总包对分包负有连带责任。 事后措施从以下方面回答: 1. 抢救伤员; 2. 保护现场; 3. 现场采取相应措施,抢救人员和 财产防止事故进一步扩大,需要 移动现场物件时,应当作出标记 配 合书 面记 录妥 善保 管有 关 物 证; 4. 及时上报,不得瞒报,24 小时内 上报有关部门; 5. 配合调查开展工作; 6. 吸取教训。 预防措施:从背景资料提供的工程中,分析其安全控制要点。 [2010 线 某办公楼工程,建筑面积 23723m2,框架剪力墙结构,地下 1 层,地上 12 层,首层高 4.8m,标准层高 3.6m,顶层房间为有保温层的轻钢龙骨纸面石膏板吊顶。工程结构施工采 用外双排落地脚手架,工程于 2007 年 6 月 15 日开工,计划竣工日期为 2009 年 5 月 1 日。 事件一:2008 年 5 月 20 日 7 时 30 分左右,因通道和楼层自然采光不足,瓦工陈某不 慎从 9 层未设门槛的管道井竖向洞口处坠落地下一层混凝土底板上,当场死亡。 事件二: 顶层吊顶安装石膏板前, 施工单位仅对吊顶内管道设备安装申报了隐蔽工程验 收,监理工程师提出申报验收有漏项,应补充验收申报项目. 问题: 1.工程结构施工脚手架是否需要编制专项施工方案?说明理由。P103 2. 事件一中,从安全管理方面分析,导致这起事故发生的主要原因是什么? P162 3.地的竖向洞口应采用哪些方式加以防护? P162 4.吊顶隐蔽工程验收还应补充申报哪些验收项目? P68 答:1.本工程结构施工脚手架需要编制专项施工方案:理由:根据《危险性较大的分部 分分项工程安全整理办法》规定:脚手架高度超过 24m 的落地式钢管脚手架。各类工具式 脚手架和卸料平台等工程需要单独编制专项施工方案。本工程中,脚手架高度 3.6m× 11m+4.8m=44.4m》24m,因此必须编制专项施工方案。 2.导致这起事故发生的主要原因包括: ①通道和楼层管道井竖向洞口无防护;②楼层内在 自然采光不足的情况下没有设置照明灯具;③现场安全检查不到位,对事故隐患未能及时发 现并整改;④工人的安全教育不到位,安全意识淡薄。 3.采取的防护措施有:墙面等处的竖向洞口,凡落地的洞口应加装开关式、固定式或工 具式防护门,门栅网格的间距大于 15cm,也可采用防护栏杆,下设挡脚板。 4.吊顶隐蔽工程验收应补充验收申请的项目有:①设备安装及水管试压;②木龙骨防火、 防腐处理;③预埋件或拉结筋;④吊杆安装;⑤龙骨安装;⑥填充材料的设置等。 四、质量控制、施工组织设计、竣工验收、工程保修 知识点: 1、质量控制——与第一章、第三章结合 2A320031 掌握地基基础工程施工质量控制 p122 2A320032 掌握混凝土结构工程施工质量控制 p127 2A320033 掌握砌体结构工程施工质量控制 p130 2A320034 掌握建筑防水、保温工程施工质量控制 p133 2A320035 掌握钢结构工程施工质量控制 p135 2A320036 掌握墙面、吊顶及地面工程施工质量控制 p140 2A320037 掌握建筑幕墙工程施工质量控制 p143 2A320038 熟悉土方工程施工质量的控制要点 p151 2、施工组织设计 p96 3、竣工验收 检验批的质量验收 p234分项工程的质量验收 p234分部工程的质量验收 p234单 位工程的质量验收 p242。 掌握谁组织谁参加?质量验收合格应符合什么规定? 室内环境质量验收 p237、节能工程施工质量验收 p239、消防验收 p241 4、建筑工程保修期限 p246 掌握保修期限

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